明日は、2016年の仕事始めです。

今回の年末年始は、自分の時間をたくさん創れて、しっかりと振り返りとリフレッシュができました。

2016年、良いスタートダッシュがきれるように、改めて、2016年の目標をメモしておきます。

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【営業組織からの脱却】

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組織としての目標はこれに尽きます。

営業っぽい組織が駄目であるというわけではなく、「プロダクト力」「技術力」で勝てる組織にしていきたいという思いです。

属人的な営業スキルで、大きな成果がでることはモチロンありますし、それは評価すべきです。そもそも、素晴らしい営業達がいたからこそ、今の事業ができました。

ただ、組織のサイズが大きくなってきて、会社への貢献度もだいぶ上がってきました。

だからこそ、ボラティリティーの低い、基盤となるような事業をもっとたくさん構築したいと思っています。

プロダクトを磨いて、基盤となるような事業へ昇華させ、新しい挑戦を続けられるような組織にしましょう。

2015年は変革の年で、定量的に最高の1年でした。

さらには、営業っぽい組織の中に、技術者を中心とした専門性の高い人がたくさん組織にジョインしてくれました。

十人十色の組織ではありますが、一枚岩感も出てきたと思います。

2016年、さらに強固な組織にして、さらなるチャレンジができる環境を創りだしたいと思います。

そのためには、まずは、「営業組織からの脱却」です。

そして、組織として、このチャレンジをしていく中で、

個々としても互いの成長を実感でき、やりがいを感じられる一年にしていきましょう！

（このチャレンジ自体が、営業含めて全員が成長できる機会だと思っています。）